加工车间班组安全管理制度怎么写

第一章总则

第一条为了加强班组交管理,保证工作进行的基本制度,落实岗位工作职责,保证安全生产,特制定本制度。

第二条班组长是岗位交工作管理责任人,对岗位交制度的落实情况负责。

第三条本制度适用于本班组交工作的所有生产岗位。

第二章交管理规定

第四条交接工作内容:交由上一班操作工与下一班操作工共同进行,双方应进行全面检查,按规定要求逐项交接,做到交接清楚明确,并认真填写交记录。

1、本班完成的主要工作和职责履行情况;2、设备设施运行情况和当前的状态;3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情况的处理和处理后的结果;

4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示;

第五条 交注意的事项;

1、交记录由当班操作工在时填写,要做到填写详细,字迹清楚,不得马虎了事。

2、操作工要认真查阅交记录,确认属实后方能签字。

3、交记录必须由双方签字后,操作工方可离岗。

4、交接过程中交方要主动介绍情况,接方要主动了解情况。

人未按记录查验,发生问题由人负责。

5、交接工作中如果有解决不了的问题,双方应及时向分管领导汇报,取得解决。

6、交清本班任务完成情况,安全注意事项。

交清机械设备的使用、运转情况及存在的问题。

第六条的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生;

第七条交接人员必须认真填写交记录和规定的设备运行记录,各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁,不得涂改。

第交时,者依照岗位交接的内容向人员逐项说明。

第九条人员必须提前15分钟进入地点,按照交内容并对照交记录认真检查现场,认为情况清楚、记录属实、没有争议,交双方在交记录签字表示确认。

交工作一般在15分钟内完成。

第十条出现以下情况,人员有权拒绝,当班人员必须处理达到要求,方可:

一、人员未将岗位生产运行情况交代清楚,生产、设备设施存在应处理而未处理的问题;

二、未按规定填写各类记录或记录不全;

三、设备设施、工器具未清洁加油,环境保洁未完成;

四、岗位器材、工具丢失;

五、车间、班组临时规定的其它情况。

第十一条出现以下情况,当班人员有责任向班组长汇报,并拒绝,待班组长处理后方可离岗:

一、时出现的争议无法自行解决;

二、人员酒后上岗;

三、人员精神状况不佳,不能很好履行岗位职责;

四、人员劳动保护用品及防护用具不符合上岗要求。

第十二条交必须当面交接,任何情况下均不得以电话或其它方式交。

第十三条交工作完成后,人员发现上一个班遗留的问题由人员负责处理。

第十四条交过程中发生争议由班组长负责处理,交人员认为处理不当,必须先执行,然后向车间主任汇报。

第十五条交记录是连续生产作业流程最基本的原始记录,是各项管理的基础。

必须按以下要求规范管理:

一、车间要统一制定交记录的内容、格式、式样。

二、交记录必须标注连续编号和完整页码,使用中不得撕页缺码;

三、岗位人员必须按规定填写交记录和相关的岗位生产运行记录。

对于工作内容变化、记录不能适应的,要及时向班组长或车间主任报告,经批准后方可调整;

四、交记录和各类运行记录必须字迹清晰,书写工整不得涂改;

五、交记录保存期至少一年,重要记录要按公司档案管理制度中原始记录管理规定执行。

第十六条由于当班人员早退或人员迟到致使交无法正常进行时,依据车间有关规定进行严肃处理。

第十七条由于岗位交接不认真,致使隐患不能及时清除的,对责任人给予批评或一定的经济处罚,因此造成事故的,对责任人依据有关规定给予处分。

第十班组长疏于管理,造成岗位交接工作不严肃、不认真的,给予批评并责令改正,造成事故的依据有关规定追究责任。

第三章附则

第十九条本制度适用于本班组所有生产岗位。

第二十条本制度自发布之日起执行。