管理制度设计篇1

来源：九壹网

　　一、服从部门主管的要求和管理；

　　二、负责完成主管分配的设计任务，保质保时保量；

　　三、设计前尽量与设计任务下达人进行面对面的沟通，真正了解客户的意图和思路；

　　四、明确设计任务下达表中的各项要求；

　　五、设计经客户确认后，把确认消息反馈给负责销售人员；等待销售下达下单通知，不得私自下单；

　　六、了解各类设计的后期制作方法，发出制作的文件，须标好制作工艺，方法，尺寸，及一些特殊的后道。

　　七、保存好客户发来的各类资料；

　　八、完成主管下达的其他任务；

　　奖惩条例

　　设计主管及设计师每人按月领取工资，工资发放日为每月的15号。设计部人员须遵守公司的其他各类规章制度。

　　设计部的提成为百分之三。此百分之三的.计算方法为：自主设计，无客户提供的任务资料参考，除排版，改图，改大小，改颜色，之外的设计作品。百分之三按照合同成交总价来提取。

　　如果因设计方面出现问题引起反工或客户提出降价要求，此损失由负责设计的设计师承担。

管理制度设计 篇1