关于卫生管理规章制度 篇24

　　项目经理职责

　　一、项目经理在项目管理中起着决定作用，项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

　　二、遵守国家和地方的、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

　　三、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。 四、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　五、工程项目需要的、法规有关的法制文件；协调好业主、设计、监理、安监等有关部门的关系。

　　六、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。定期组织召开工程例会及各种工作会议。

　　七、深入施工现场，处理矛盾，解决问题，协调好各人员的分工合作。

　　八、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算对业主、设计、监理、质监、安监等有关部门的.变更、报告、通知等，必须及时跟进、处理；工程在签证、验收等办理情况前，必须事先向有关部门发出通知，并办理有关手续。

　　九、开发人才，培养下属。

　　十负责对包工队、供货商的初步审核，负责上报公司。

　　十一.搞好安全生产，保护资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。

　　十二.搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

　　十三.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。

　　十四.接受公司的监督，负责完成公司下达的其它各项工作任务。

　　十五.按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励，对职工给予处罚。