销售提成表格的制定是否需要与财务部门协商？

销售提成表格的制定是涉及销售激励、绩效考核和成本控制等方面的重要工作，需要与财务部门进行充分的沟通和协商。以下是需要考虑的几个方面：

确定提成比例：提成比例直接关系到销售人员的激励程度和公司的成本控制。财务部门可以根据公司的财务状况和预算情况，提供合理的建议，帮助制定具有竞争力又不会给公司造成过大财务负担的提成比例。

考虑提成结构：提成结构可以根据销售目标的完成情况、销售额的大小等因素来设计。财务部门可以提供数据支持，帮助确定提成结构，确保能够激励销售人员积极工作。

控制提成支出：财务部门可以根据公司的财务状况，制定合理的提成支出预算，避免提成支出超出公司承受范围。

考虑税务因素：提成属于个人收入的一部分，涉及到个人所得税的计算和缴纳。财务部门可以提供关于税务方面的建议，确保提成计算符合税法规定，避免税务风险。

在实际操作中，可以通过与财务部门共同制定销售提成表格，建立绩效考核机制，制定奖惩机制等方式，确保销售提成制度的公平性、透明性和有效性。

例如，某公司在制定销售提成表格时，与财务部门合作，根据公司的销售目标和财务预算，制定了不同销售额对应的提成比例，并设定了月度和季度的销售奖励机制。经过实施，销售人员的积极性得到了有效激发，销售额明显增加，同时公司的财务状况也得到了有效控制。